中国石油网消息 (记者 杨文礼)截至7月12日，主管镇原油田开发的长庆油田超低渗第四项目部已完成产能建设钻井148口，完成钻井进尺30多万米，新井日增油425吨。超低渗第四项目部副经理、产能建设项目长李永平说：“两个月完成半年产建工作量，归功于油田管控模式的优化。” 

　　2014年，是长庆油田由规模上产转入年5000万吨持续稳产的第一年。面对持续稳产难度大、安全环保任务重等问题，长庆油田坚持“资源创新低成本”发展战略和“总结、完善、优化、提升”的工作方针，在转变发展方式、规范企业管理、激活发展内动力上下功夫，通过全过程、全要素、全方位持续优化管控模式，激发企业发展活力。 

　　长庆油田2014年出台的油气生产任务考核办法，加重了产量效益的考核分量，采用月度年度分别考核和综合考核的办法，把产量完成情况直接与单位领导绩效考核挂钩，即对油田公司每月下达给各单位的生产计划，月度任务每欠1%，扣发这个单位中级管理人员月度业绩奖金10%，未完成年度油气生产任务的单位，按实际完成率与100%的差额，同比例扣减单位工资总额。年度考核第一年未完成油气生产任务的单位，对领导班子进行诫勉谈话；连续两年未完成生产任务的单位，将调整单位党政主要领导工作岗位；超额完成任务的单位则予以奖励。 

　　在产量按指标考核、投资按定额控制的基础上，长庆油田在产能建设及老井稳产措施上不给基层设定框框，鼓励创新，多打效益井和高产井，精细油气井管理，聚集有质量、有效益、可持续发展的正能量。 

　　管控模式的优化，强化了基层的产量效益意识。各油气生产单位紧盯产量和效益目标，进一步优化上产方案，细化油气井措施，深化油气藏研究，寻找富集区和富集层，优化油气井部署，保证了油田的稳定持续发展。今年上半年，长庆油田生产原油1224.08万吨、天然气193.16亿立方米；油气当量达到2763.2万吨，同比增加165.46万吨、增长6.37%。 

　　超低渗第四项目部对镇原油田20多个零星区块进行系统分析，好中选好，优中选优，对原定的产能建设方案进行局部调整，按照“先打高产井、快打高产井、快投高产井”的原则，集中优秀的产建人员，以及钻井、试油队伍，挺进演武地区，取得了一支钻井队两个月打井7口、一个机组10天完试3口油井的佳绩，新投井井均日产量达到6.7吨。上半年,镇原油田新井累计增产3.5万吨。